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ChatGPTはコーポレートITをどう変えるのか 具体的なユースケースと実装例
「人類はルビコン川を渡ってしまったのかもしれない」——。こんな声が上がるほど、ChatGPTが私たちの仕事にもたらす影響は大きいと予想されています。 質問に答えたり、文章の要約や翻訳したりできるのはもちろん、要件を落とし込んでコードを書いたり... -
ビジネスアナリストに向いているのは、どんな素養とスキルを持つ人なのか——来場者の質問に対する現役アナリストの回答は【動画あり】
「ビジネスの言葉でITを語るために役立つフレームワーク」として知られる「ビジネスアナリシス」。Darsanaでは、「ビジネスアナリシスとは何か」をご紹介したイベントに続く第2弾として、「ビジネスアナリシスは実際のプロジェクトでどう機能するのか ... -
ビジネスアナリストはプロジェクトにどう関わっているのか——現場のリアルを現役アナリストに聞いてみた【動画あり】
「ビジネスの言葉でITを語るために役立つフレームワーク」として知られる「ビジネスアナリシス」。しかし、日本でビジネスアナリストを抱えている企業はまだそれほど多くなく、実際のプロジェクトの中での立ち位置や役割、ビジネスアナリストがいること... -
SEとビジネスアナリストはどこが違うのか？——現役アナリストに聞く、BAに必要な思考と行動【動画あり】
「ビジネスの言葉でITを語るために役立つフレームワーク」として知られる「ビジネスアナリシス」。Darsanaでは、「ビジネスアナリシスとは何か」をご紹介したイベントに続く第2弾として、「ビジネスアナリシスは実際のプロジェクトでどう機能するのか ... -
本気で改革しようとすればするほど「割に合わない」ITリーダーのサバイバル戦略とは【動画あり】
日本のDXの遅れがますます深刻化しています。IPAが発表した「DX白書2021」では日本のDXの取り組みが米国に大きく遅れをとっていることが指摘され、スイスのビジネススクールIMDが発表した「世界デジタル競争力ランキング（2021年）」では、64カ国中28位... -
「IT稟議書通らない問題」の「ここ」が知りたい——イベント参加者の質問に対する回答は
どうすればIT投資の重要性を経営陣にわかってもらえるのか、通る稟議書と通らない稟議書の違いはどこにあるのか、経営陣が通したくなるIT稟議書を作成するにはどうしたらいいのか——。 3月22日に開催したDarsana・AnityA主催のイベント「『通らないIT... -
「経営層に響くIT稟議書」に欠かせない要素とは——ビジネスとITをリンクさせるための思考法
どうすればIT投資の重要性を経営陣にわかってもらえるのか、通る稟議書と通らない稟議書の違いはどこにあるのか、経営陣が通したくなるIT稟議書を作成するにはどうしたらいいのか——。 3月22日に開催したDarsana・AnityA主催のイベント「『通らないIT... -
情シスが「ヘルプデスク業務で消耗しない」仕組みのつくり方——カギは「脱・おもてなし」
聞けばなんでも教えてくれる、懇切丁寧なヘルプデスク。一見、すばらしい取り組みに見えますが、本当にそうでしょうか？ 聞いてばかりの「ITに受け身な社員」が、忙しい情報システム部門の時間を奪っていませんか？ その結果、いつまでたっても導入した... -
付加価値を生むためのDX、初めの1歩は？ 旭鉄工・木村社長が答える切り口と打ち手
2013年にトヨタ自動車から1次仕入先である旭鉄工に転籍し、積極的なDX投資とそれを支える組織と企業風土の改革で、2015年には前年比利益10億円増を実現した旭鉄工株式会社の木村哲也社長。「必要なのは経営者がDX人材になること」と語る木村社長が進めた変... -
「完璧な施策なんてない」 旭鉄工の木村社長に聞く、着実なDX投資を実現するために大切なこと
2013年にトヨタ自動車から1次仕入先である旭鉄工に転籍し、積極的なDX投資とそれを支える組織と企業風土の改革で、2015年には前年比利益10億円増を実現した旭鉄工株式会社の木村哲也社長。「必要なのは経営者がDX人材になること」と語る木村社長が進めた...
