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協会のイベント&セミナー告知、活動報告
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11月、「ServiceNowの導入がうまくいかないパターンと対策を考える」イベントを開催します
11月、9月19日に開催する「ServiceNowの正しい導入で得られる『生産性の変化』を東急不動産HDの実データで検証する」イベントの後編として、「ServiceNowの導入がうまく… -
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9月19日(木)「ServiceNowの正しい導入で得られる『生産性の変化』を東急不動産HDの実データで検証する」イベントを開催します
9月19日(木)の17時30分から、東急不動産ホールディングスの柏崎正彦氏をゲストに迎え、オンラインイベントを開催します。テーマは「ServiceNowの正しい導入で得られ…
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対談、インタビュー、コラム
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東急不動産HDの実データで検証 正しいServiceNowの導入で現場の生産性はどこまで変わるのか
エンタープライズのSaaS導入は「一貫した戦略」なくして投資対効果を出せない 業務の標準化と自動化を実現するITSMプラットフォーム「ServiceNow」は、ITサービスマネ… -
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MIXI「はたらく環境課」の文化からIT施策、アーキテクチャ設計、システム構成まで「全部見せます」
あの企業のITシステムはどんな思想や方針のもとで設計されているのだろう? どんなリーダーがどのような運用体制のもとマネジメントをしているのだろう? AnityA… -
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なぜkubell(チャットワーク)の「人事マスタ統合」はうまくいったのか——組織設計の観点から見てみると
少子高齢化がますます進む中、多くの企業が人材不足に悩まされる一方で、「人的資本経営」というキーワードが注目を集めていることからも分かる通り、人材の採用・活…
一般社団法人「エンタープライズIT協会」
一般社団法人
「エンタープライズIT協会」
設立にあたり
このたび、一般社団法人エンタープライズIT協会を設立する運びとなりました。
私自身、IT企画推進者の一人として多くのIT施策に関わる中で、さまざまな問題に直面してきました。今やIT施策は会社の全機能に関わっており、IT企画者にはIT技術はもちろん、ビジネス、コーポレート、経営といった広範な知識と専門性が求められます。それを一企業、一担当者で網羅するのは困難です。それにも関わらず、現状では企業同士のつながりは薄く、企画推進者は孤立しがちであるという矛盾があります。
こうした背景から、実務者同士の協力と一次情報の共有が極めて重要であるという見解に至りました。当協会はイベントやコミュニティを通じて、IT企画者が真に必要とする情報を共有する場をつくり、IT企画者はより価値のある仕事を、企業は価値を最大化するIT投資をできるよう協力し合うことを目指します。
ご理解とご協力を賜りますよう、お願い申し上げます。
代表理事 中野 仁
エンタープライズITの企画推進者が集まり、リアルな一次情報を交換し、ともに課題を解決する場として、本協会を設立しました。ご賛同いただける自治体、法人、団体、個人を募集しています。
協会の目的
●業界業種を超えて各企業の推進者たちがつながる場を定期的につくっていきます。
●IT企画推進に必要な「プロフェッショナル人材」や「識者」と出会える機会を創出していきます。
協会の目指す活動
エンタープライズITの企画推進者を業界を超えてつなげる場を提供します。
ともに学び、ともにつながる。 IT推進者の共創の場を 目指します。
部会イメージ
Webサービス部会
Webベースのサービスを提供する事業会社
人材サービス部会
総合人材サービスを提供する事業会社
西日本ITリーダー部会
西日本に拠点を置く地域企業
その他部会を追加予定
主な活動内容
活動1:オープンセミナー開催
企画推進者が関心を寄せているテーマについて語れるゲストを招き、事例をベースに深掘りする場をつくります。
知識を深める場を提供します。
活動2:IT推進者交流会
特定の業種、特定のテーマを切り口にして集まった企画推進者が、プロジェクトを推進するために欠かせないリアルな情報をクローズドな場で共有するための場をつくります。参加にあたっては審査が必要です。
情報を獲得・共有する場を提供します。
活動3:プロジェクト研究会
企業のIT施策について、歴史から現場、今後の展望までを知ることができる場をつくります(事例研究会)。
企業の現場を知る場を提供します。
活動4:フェロー(識者)交流会
特定のテーマを切り口にして集まった企画推進者が、プロジェクトを推進するために欠かせないリアルな情報をクローズドな場で共有するための場をつくります。フェローと会員の交流の場としての役割も担っています。参加にあたって審査はなく、誰でも参加できます。
人と人をつなげる場を提供します。
組織体制
協会理事
代表理事
中野 仁
HISASHI NAKANO
国内・外資ベンダーのエンジニアを経て事業会社の情報システム部門へ転職。メーカー、Webサービス企業でシステム部門の立ち上げやシステム刷新に関わる。2015年から海外を含む基幹システムを刷新する「5並列プロジェクト」を率い、1年半でシステム基盤をシンプルに構築し直すプロジェクトを敢行した。2019年10月からラクスルに移籍。また、2018年にはITコンサル会社AnityAを立ち上げ、代表取締役としてシステム企画、導入についてのコンサルティングを中心に活動している。システムに限らない企業の本質的な変化を実現することが信条。
理事
大江 輝明
TERUAKI OE
新卒でDWHベンダー(Teradata)に入社し国内トップクラスの大手企業の情報系システム(DWH+BI)に導入から構築、運用に携わる。その後ヤフー(現LINEヤフー)に籍を置き、急速に拡大するコマース領域のデータプラットフォーム構築をリードする。前職のアサヒグループホールディングスにおいてはその知見を活かして、グループにおけるデータ利活用推進PJを発足。データ分析基盤構築を中心に、人材育成プログラム、分析支援体制、データガバナンス機能の立ち上げなど複数案件を同時並行で推進。アサヒグループにおけるデータ活用に向けた取り組みを10年単位で前進させた。現在はITコンサルティング会社Buena Vidaを立ち上げ、複数社のクライアント企業に対してデータ活用推進のプログラムマネジメントサービスを提供中。データ戦略の立案からアーキテクチャデザイン、プロジェクトマネジメントまでを自ら手掛け、クイックに仕組みを具現化するスタイルで企業を支援している。
アドバイザー
原田 篤史
ATSUSHI HARADA
新卒で某ゼネコン水処理専門子会社に入社後、国内大手水処理会社複数社にて水処理プラントの設計・工事等の水処理に関わるあらゆる業務を経験。2017年から新規事業や組織風土改革の業務に従事。2020年3月の部外者ながら緊急在宅勤務の陣頭指揮を執ったことから同年7月に情シス未経験ながら情報システムの部門長に着任した。事業部門とバックオフィスの業務経験があることから、事業戦略から落とし込んだ「5年先を見据えたIT戦略」を作り、まずはITツール刷新による社内風土改革を実行。いわゆるデジタル嫌いのJTCの風土を180度転換し、データリテラシーを向上させて利益率向上に寄与した。2024年4月に50歳を期に独立し、現在は「水と組織とデジタル化」のアドバイザリー会社を立ち上げており、作家・沢渡あまね氏の研修プログラム「組織変革Lab」のエバンジェリストを務めている。
2024年度活動スケジュール
5月 協会設立準備
6月 協会発足
7月 オープンセミナー
8月 プロジェクト研究会
9月 実践者勉強会
10月 各種交流・情報交換会
11月 IT推進者交流会
12月 分化会
2025年 1月 賀詞交換会
2月 ユーザーカンファレンス
3月 総会
4月 交流会
エンタープライズITの企画推進者が集まり、リアルな一次情報を交換し、ともに課題を解決する場として、本協会を設立しました。ご賛同いただける自治体、法人、団体、個人を募集しています。