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【コラム⑩】なぜ日本のスタートアップは「ちいさなデジタルJTC」になりがちなのか？
まとめ 日本のスタートアップは、国内市場への最適化の結果、特定の事業領域に集中し、同質化しやすい構造の中に置かれていることがあります。 この状況は、AIによる競争環境の変化や日本特有の商習慣を背景とした、短期的な収益性を追求する上での合理的... -
【コラム⑧】なぜ動けるITリーダーは事業会社を去るのか？〜勘のいい労働者はきらいだよ問題〜
まとめ 独立という選択肢は、会社員の給与体系とは異なる次元の経済合理性を持つため、経験者にとって事業会社への復帰は単純な条件比較では判断しにくい。 ITリーダー、特にCIOのポジションは、経営が負うべき責任を押し付けられる一方で、実行に必要な権... -
【コラム⑦】20代だった自分に伝えたい、資本主義ゲームで人生の選択肢を買い戻すということ
まとめ 私たちが参加している資本主義というゲームは、必ずしも労働者に有利なルールで設計されているわけではありません。 お金とは、労働市場に提供している自分の時間や選択する権利を買い戻すための手段になり得ます。 加速する環境の中では、自分がど... -
【コラム⑨】スタートアップで働くその前に知っておくこと〜その選択は本当に「割に合う」のか？〜
まとめ スタートアップは、正社員のような安定性を求める人が安易に行く場所ではないかもしれません。 従業員として働くのであれば、自身が取るリスクに見合ったリターンが得られるのかを冷静に考えることが大切です。 会社の広報やマーケティングが発信す... -
【コラム⑥】生成AIの進化がホワイトカラー業務に与える影響（中野仁）
まとめ 生成AIの進化により、ホワイトカラー業務の生産性と価値創出の方法が変わりつつあります 従来の「情報の非対称性」に頼った仕事のスタイルが見直され、組織内の力関係や人材評価の在り方も変化しています この変化に対応するには、継続的な学習習慣... -
【コラム⑤】AI時代に求められる人材像と組織のあり方：シニアオールラウンダーによる少数精鋭チームが最適解となる理由（中野仁）
まとめ AIをメンバーとして使い目標を達成できるマネジメント能力が、これからの時代で最も重要な人材要件となる 専門性や部門を超えて越境行動できるオールラウンダーが、組織の中核人材として価値があがる プロジェクトごとに集まり解散し、企画から実行... -
【コラム④】なぜ日本企業は「報われない」のか？ データが示す、生産性のパラドックス（中野仁）
この記事は下記の記事に対してデータに当たるべくDeep Researchした内容を元に加筆修正しました。 1. 成果に報いることが難しい、日本の報酬制度 「一生懸命働いても、なかなか報われない」。多くの人が、一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか... -
【コラム③】なぜ日本企業でリーダーシップは「割に合わない」のか？ 〜 ゴルゴダの丘マラソンと、そろばん勘定の最適ルートという２つの道〜（中野仁）
まとめ 多くの日本企業でリーダーシップとは、ハイリスク・ローリターンな「割に合わない」役割となり、その過程は「ゴルゴダの丘マラソン」の様です。 一方で、波風を立てずにリスクを最小化する「そろばん勘定の最適ルート」が、個人にとっての合理的な... -
【コラム②】ITマネージャーの転職が増える理由と組織が抱える根本問題（中野仁）
まとめ 優秀なITマネージャーが独立・転職する背景には、外部コンサルとの報酬格差と組織の構造的問題がある 企業は「救世主願望」で外部人材に頼ろうとするが、組織負債の解決なしでは同じ失敗を繰り返す 根本的な解決には経営層の技術理解と組織負債への... -
【コラム①】コーポレート部門は「経営機能の拡張」であるべき：投資対効果を意識した組織運営（中野仁）
まとめ コーポレート部門は福祉組織ではなく、投資対効果を意識した経営機能の拡張として機能すべき ビジネス経験のないコーポレート担当者は、自社の利益構造や顧客価値を理解できず効果的な判断ができない 過度な「おもてなし対応」は組織の生産性を下げ...
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