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「経営層に響くIT稟議書」に欠かせない要素とは——ビジネスとITをリンクさせるための思考法
どうすればIT投資の重要性を経営陣にわかってもらえるのか、通る稟議書と通らない稟議書の違いはどこにあるのか、経営陣が通したくなるIT稟議書を作成するにはどうしたらいいのか——。 3月22日に開催したDarsana・AnityA主催のイベント「『通らないIT... -
情シスが「ヘルプデスク業務で消耗しない」仕組みのつくり方——カギは「脱・おもてなし」
聞けばなんでも教えてくれる、懇切丁寧なヘルプデスク。一見、すばらしい取り組みに見えますが、本当にそうでしょうか？ 聞いてばかりの「ITに受け身な社員」が、忙しい情報システム部門の時間を奪っていませんか？ その結果、いつまでたっても導入した... -
付加価値を生むためのDX、初めの1歩は？ 旭鉄工・木村社長が答える切り口と打ち手
2013年にトヨタ自動車から1次仕入先である旭鉄工に転籍し、積極的なDX投資とそれを支える組織と企業風土の改革で、2015年には前年比利益10億円増を実現した旭鉄工株式会社の木村哲也社長。「必要なのは経営者がDX人材になること」と語る木村社長が進めた変... -
「完璧な施策なんてない」 旭鉄工の木村社長に聞く、着実なDX投資を実現するために大切なこと
2013年にトヨタ自動車から1次仕入先である旭鉄工に転籍し、積極的なDX投資とそれを支える組織と企業風土の改革で、2015年には前年比利益10億円増を実現した旭鉄工株式会社の木村哲也社長。「必要なのは経営者がDX人材になること」と語る木村社長が進めた... -
Chatworkは「企業の成長に伴ってカオス化し始めたITシステム」を、どんな方法で刷新したのか
企業の成長には、いくつかの通過点があります。立ち上げから中堅中小企業への成長、株式上場、企業の合併吸収などに伴って「これまでのIT基盤が企業の成長にフィットしなくなるタイミング」が訪れます。 この時、既存のIT基盤に新たなシステムやSaaSを... -
DX投資で”利益10億円増”を実現した経営者が語る、変革の全容と本質
2013年にトヨタ自動車から1次仕入先である旭鉄工に転籍し、積極的なDX投資とそれを支える組織と企業風土の改革で、2015年には前年比利益10億円増を実現した旭鉄工株式会社の木村哲也社長。「必要なのは経営者がDX人材になること」と語る木村社長が進めた... -
なぜ、情シス部門と業務部門は分かり合えないのか？ 「現場理解のズレ」が起こる原因を分析してみると
業務部門と情シス部門との間で生まれる「分かり合えなさ」がコンフリクトを引き起こし、業務に支障をきたすという話は枚挙にいとまがありません。 こうした「分かり合えなさ」は、なぜ発生するのか、役割や立場が違う人の「現場」に対する相互理解をう... -
MIXI「はたらく環境課」のここが知りたい ——イベント参加者の質問に対する回答は
次々と企業を買収してビジネスを拡大しているMIXIは、どんな思想や方針のもとでITシステムを設計しているのか。どんなリーダーがどのような運用体制のもとマネジメントをしているのか——。 コーポレートIT部門の取り組みの歴史から文化、ITアーキテクチ... -
なぜ、MIXIの「はたらく環境課」は離職率が低いのか
あの企業のITシステムはどんな思想や方針のもとで設計されているのだろう？ どんなリーダーがどのような運用体制のもとマネジメントをしているのだろう？ 次々と企業を買収してビジネスを拡大しているMIXIに、コーポレートIT部門の取り組みの歴史か... -
MIXI「はたらく環境課」の文化からIT施策、アーキテクチャ設計、システム構成まで「全部見せます」
あの企業のITシステムはどんな思想や方針のもとで設計されているのだろう？ どんなリーダーがどのような運用体制のもとマネジメントをしているのだろう？ AnityAが運営するメディア、Darsanaでは、そんなIT部門の人ならだれもが気になるIT施策の具体...
